设为首页 | 加入收藏
 当前位置:管理咨询 >> 返回专项审计高新技术企业申报
    1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题
    2. 通常一个咨询项目历时在三个月以上   
    3. 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。   
    4. 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。   
    5. 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。   
    6. 管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。管理咨询的内涵  
    所谓管理咨询(Management Consulting),是由具有丰富经营理论只是和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。
    管理咨询的类型  
    根据范围,管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。  
    1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
    2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。   根据人员分类,管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。  
    管理咨询根据性质,可以分为企业管理咨询与企业经营分析。
    另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件,主要就是借助工具对企业进行管理,如管理123
地址:江苏省苏州市胥江路426号16号楼2楼 联系人:钟琛 电话:18936086109 邮箱:[email protected]
网站地图 © 2010 - 2011苏州衡平会计师事务所专项审计 高新技术企业申报 All rights reserved 苏ICP备12009802号